SCRUM

E-learning

SCRUM - EDUKACIJA
KONTAKT / PRIJAVA

SCRUM edukacija i certifikacija

Scrum je lagani, iterativni okvir za agilni razvoj proizvoda. Pomaže timovima isporučivati vrijednost u kratkim ciklusima, uz visoku vidljivost, brzu povratnu informaciju i stalno poboljšavanje. Primjenjuje se u softveru, ali i u marketingu, dizajnu, istraživanju i drugim domenama.

Osnovna ideja SCRUMa: Rad se organizira u kratke iteracije – Sprintove (obično 1–4 tjedna). Na početku Sprinta tim odabire prioritetne stavke iz Product Backloga, a na kraju isporučuje potencijalno isporučiv inkrement – vidljivi napredak koji se može pregledati i validirati.

Ključni princip SCRUM-a je njegovo prepoznavanje činjenice da tijekom projekta naručitelji mogu promijeniti svoje mišljenje o tome što žele i trebaju, te da se ovi nepredviđeni izazovi ne mogu lako rješiti na tradicionalni prediktivni ili planski način. Kao takav, Scrum usvaja empirijski pristup prihvaćajući da se problem ne može u potpunosti razumjeti ili definirati, fokusirajući se umjesto toga na maksimiziranje timskih sposobnosti brze isporuke te odgovara na nove zahtjeve.

Definicija Scrum-a se sastoji od uloga (engl. roles), događaja (engl. events) i artefakata (engl. artifacts) u Scrumu, te pravila koja ih povezuju:

Uloge u Scrum timu

  • Product Owner (PO) – maksimizira vrijednost proizvoda, upravlja Product Backlogom, definira ciljeve i prioritete.
  • Scrum Master (SM) – služi timu i organizaciji: uklanja prepreke, čuva Scrum praksu, potiče stalno poboljšavanje.
  • Developers (Razvojni tim) – multidisciplinarni tim koji u Sprintu isporučuje “Done” inkrement; samostalno organiziran.

Artefakti

  • Product Backlog – jedinstven popis potreba (featurei, poboljšanja, bugovi), poredan po vrijednosti.
  • Sprint Backlog – odabrane stavke + Sprint Goal + plan za isporuku.
  • Inkrement – rezultat Sprinta koji zadovoljava Definition of Done (DoD).

Događaji (Time-boxed)

  1. Sprint Planning – definiraju se Sprint Goal i stavke za Sprint.
  2. Daily Scrum (15 min) – sinkronizacija tima i prilagodba plana za idućih 24h.
  3. Sprint Review – pregled inkrementa sa stakeholderima, povratna informacija i prilagodba Product Backloga.
  4. Sprint Retrospective – refleksija tima i dogovor o poboljšanjima procesa.

Scrum je procesni framework koji se koristi za upravljanje kompleksnim razvojem od ranih 90-tih, no on nije proces ili tehnika za razvoj proizvoda, nego je okvir unutar kojeg možete koristiti razne procese i tehnike. Scrum razjašnjava međusobnu efikasnost između vašeg upravljanja projektom i razvojnih praksi, te vam na taj način omogućava unapređenje.

Scrum…

  • definira “fleksibilnu, cjelovitu strategiju razvoja proizvoda gdje je razvojni tim radi kao jedinica usmjerena postizanju zajedničkog cilja”
  • dovodi u pitanje pretpostavke o “tradicionalnom, sekvencijalnom pristupu” razvoja proizvoda
  • omogućuje timovima samoorganiziranje potičući fizičku kolokaciju ili blisku online suradnju svih članova tima, kao i svakodnevnu osobnu komunikacije među svim članovima tima i disciplina u projektu.

Scrum vrijednosti

Fokus, Hrabrost, Odanost, Otvorenost, Poštovanje.
One omogućuju povjerenje, transparentnost i učinkovitu suradnju.

Ključna načela

  • Empirizam: odluke temeljene na transparentnosti, inspekciji i adaptaciji.
  • Samostalna organizacija: tim sam odlučuje kako postići cilj.
  • Iterativna isporuka: mali koraci, česta validacija s korisnicima.

Mjerenje i vidljivost (primjeri)

  • Sprint Goal ostvarenje
  • Velocity (trend, ne cilj)
  • Lead/Cycle time i Throughput
  • Defekti po inkrementu i kvaliteta u DoD-u
  • Stakeholder/korisnički feedback (npr. demo ocjene)

Kada je Scrum dobar izbor

  • Proizvodi s neizvjesnim ili promjenjivim zahtjevima.
  • Timski rad koji zahtijeva blisku suradnju i brze iteracije.
  • Organizacije koje žele brže učenje, vidljivost i adaptivnost.

Najčešće pogreške

  • Mini-waterfall u Sprintu (analiza→dev→test sekvencijalno) umjesto zajedničke isporuke.
  • DoD preopćenit ili nepoštovan → inkrement nije doista isporučiv.
  • Nerealni Sprintovi i previše “carry-over” stavki.
  • Daily kao status-menadžment, ne kao planiranje tima.

  • Scrum bez Product Owner autoriteta nad prioritetima.

Kako početi (minimalni koraci)

  1. Definirajte Product Goal i inicijalni Product Backlog.
  2. Uspostavite Definition of Done i Definition of Ready (po potrebi).
  3. Dogovorite duljinu Sprinta (2 tjedna je čest početak) i termine događaja.
  4. Provedite prvi Sprint Planning, isporučite mali, ali “Done” inkrement.
  5. Nakon Review i Retrospective, prilagodite backlog i način rada.

Sažetak: Scrum je jasan, lagan okvir koji timovima omogućuje brzu, inkrementalnu isporuku vrijednosti uz visoku transparentnost i stalno učenje. Pravilnom primjenom uloga, događaja, artefakata i vrijednosti, organizacije postižu predvidljivost, kvalitetu i zadovoljne korisnike.

PROCJENITE VAŠE SCRUM ZNANJE (30 PITANJA)

Ključni SCRUM dokumenti:

SCRUM

E-learning

SCRUM - EDUKACIJA
KONTAKT / PRIJAVA