AGILE

Baza znanja:

Agilne metode skup su načela, praksi i okvira koji pomažu timovima isporučivati vrijednost u kratkim ciklusima, uz stalnu povratnu informaciju i prilagodbu promjenama. Umjesto dugog planiranja i “big bang” isporuka, Agile potiče iterativni rad, suradnju i transparentnost – od ideje do produkcije.

Agilne metode pomažu organizacijama brže učiti i isporučivati vrijednost uz manji rizik. Kroz kratke iteracije, mjerenje i kulturu suradnje, timovi grade proizvode i usluge koje korisnici doista žele – istovremeno čuvajući kvalitetu i održiv tempo rada.

SCRUM – BAZA ZNANJA
KANBAN – BAZA ZNANJA
BAZA ZNANJA

AGILE – baza znanja

Agilne metode skup su načela, praksi i okvira koji pomažu timovima isporučivati vrijednost u kratkim ciklusima, uz stalnu povratnu informaciju i prilagodbu promjenama. Umjesto dugog planiranja i “big bang” isporuka, Agile potiče iterativni rad, suradnju i transparentnost – od ideje do produkcije.

Zašto Agile

  • Brža isporuka: mali, česti inkrementi umjesto velikih projekata.
  • Niži rizik: validacija pretpostavki svakim ciklusom.
  • Veća kvaliteta: ugrađeno testiranje i kontinuirano poboljšavanje.
  • Fokus na korisnika: odluke temeljene na povratnim informacijama i podacima.
  • Motiviran tim: jasno vlasništvo, autonomija i vidljivost ciljeva.

Načela (Agile Manifesto – sažeto)

  • Ljudi i interakcije ispred procesa i alata.
  • Funkcionalan proizvod ispred opsežne dokumentacije.
  • Suradnja s korisnikom ispred ugovornih pregovora.
  • Odgovor na promjene ispred slijeđenja plana.
  • (Dokumentacija, alati i planovi i dalje su važni – ali služe ljudima i ishodima.)

Najčešći okviri i prakse

  • Scrum: Iteracije (Sprintovi 1–4 tjedna), uloge (Product Owner, Scrum Master, Developers), artefakti (Product/Sprint Backlog, Inkrement) i događaji (Planning, Daily, Review, Retrospective).
  • Kanban: Vizualizacija toka, WIP ograničenja, mjerenje cycle/lead timea i kontinuirani protok bez sprintova.
  • XP (Extreme Programming): Tehničke prakse: TDD, parno programiranje, kontinuirana integracija, refaktoriranje, standardi koda.
  • Lean: Eliminacija otpada, tok vrijednosti, kaizen i “build–measure–learn”.
  • Scaled Agile (npr. SAFe, LeSS, Nexus): Koordinacija više timova oko zajedničkih ciljeva, program increment planiranje, sinkronizacije i zajednički backlogovi.

Operativni obrazac (kako izgleda Agile u praksi)

  1. Backlog: prioritetiziran popis vrijednosti (epici, user storyji, zadaci) s jasnim kriterijima prihvaćanja.
  2. Planiranje kratkog ciklusa: odabir najvrjednijih stavki prema kapacitetu.
  3. Izvedba i kvaliteta: dnevna koordinacija, TDD/CI, automatski testovi, code review.
  4. Isporuka i povratna informacija: demonstracija, prikupljanje podataka/feedbacka.
  5. Retrospektiva: što zadržati, što promijeniti; akcije za idući ciklus.

Metrike koje pomažu (ne micati fokus s vrijednosti)

  • DORA: deployment frequency, lead time for changes, change fail rate, MTTR.
  • Flow: cycle time, lead time, throughput, WIP.
  • Kvaliteta: defekti po inkrementu, pokrivenost testovima, code health.
  • Korisnički signal: CSAT/NPS, stopa završetka ključnih zadataka, konverzija.

Metrike služe za učenje i poboljšavanje, ne za kažnjavanje timova.

Kada je Agile dobar izbor

  • Dinamični proizvodi s promjenjivim zahtjevima i potrebom za brzim učenjem.
  • Inicijative gdje je rani time-to-value ključan.
  • Kros-funkcionalni rad koji traži čestu suradnju dizajna, razvoja i operacija.

Tipične pogreške (i kako ih izbjeći)

  • “Agile” samo u nazivu: ceremonije bez isporuke; rješenje → jasni ciljevi i mjerljivi inkrementi.
  • Preopterećen backlog: sve je “prioritetno”; rješenje → fokus na malo, ali važno.
  • Nema tehničkih praksi: brzina bez kvalitete; rješenje → TDD/CI/CD, automatizacija testova.
  • Mikroupravljanje: pretvaranje Dailyja u status; rješenje → autonomija tima, povjerenje, vidljivi ishodi.
  • Ne mjeri se vrijednost: samo broj taskova; rješenje → korisničke i poslovne KPI-jeve.

Kako početi (pragmatično, 60–90 dana)

  1. Definirajte cilj i ishode (npr. kraći lead time za 30%, veći CSAT).
  2. Formirajte kros-funkcionalan tim (Product, Dev, QA/Design/Ops).
  3. Postavite backlog s jasnim “Definition of Ready/Done” i ritam (2-tjedni ciklus).
  4. Uvedite CI/CD i osnovne testove; vizualizirajte tok (Scrum board ili Kanban).
  5. Mjerite 3–5 metrika (DORA + 1 korisnička); svaka iteracija završava retrospektivom i malim poboljšanjem.
  6. Širite uspjeh: standardizirajte što radi (templatei, “paved roads”), ne kopirajte ceremonije bez konteksta.

Agile i ostatak ekosustava

  • Product Management: strategija, vizija, outcome-driven roadmap.
  • DevOps/SRE: ubrzava isporuku i stabilnost (automatizacija, SLO/SLI).
  • ITSM/ITIL 4: governance i upravljanje uslugama usklađeni s agilnim isporukama.
  • Design Thinking: istraživanje korisnika i validacija problema prije razvoja.

Sažetak: Agilne metode pomažu organizacijama brže učiti i isporučivati vrijednost uz manji rizik. Kroz kratke iteracije, mjerenje i kulturu suradnje, timovi grade proizvode i usluge koje korisnici doista žele – istovremeno čuvajući kvalitetu i održiv tempo rada.

Pinterest – SCRUM / AGILE / KANBAN

SCRUM

E-learning

KANBAN

E-learning